各位村民好，我是村長(zhǎng)。

最近自媒體圈子里，當(dāng)之無(wú)愧的網(wǎng)紅、流量一哥不是雷軍、不是俞敏洪、也不是董宇輝。

而是360的周鴻祎!

極度是周鴻祎打著支持國(guó)產(chǎn)智能車的旗號(hào)，在抖音拍賣本身的邁巴赫轎車，直白拍出了990萬(wàn)的天價(jià)。

那從做自媒體的角度來(lái)說(shuō)，我想以周鴻祎為例，和大家聊一聊，怎樣學(xué)習(xí)周鴻祎做自媒體、當(dāng)網(wǎng)紅。

01

放棄短期爆火的想法

在開(kāi)始說(shuō)之前，先強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。

普通人設(shè)法短期內(nèi)靠抖音爆火，請(qǐng)放棄這樣的想法。

其一，周鴻祎不是普通人，是敢和雷軍、馬化騰叫板的人，是營(yíng)銷高手，是占有近千億市值、身價(jià)百億的創(chuàng)業(yè)者。

所以，看成紅衣教主的周鴻祎是自帶流量的。

其二，為什么周鴻祎今年火了?為什么今年許多企業(yè)家做抖音都火了?

從周鴻祎、雷軍到何小鵬、李斌等各種企業(yè)家紛紛入抖，涵蓋周鴻祎的本次座駕拍賣還有懂車帝APP的參與。

這些都可以看出，今年企業(yè)家入抖，會(huì)是抖音很關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。

由于當(dāng)公司家入抖，企業(yè)家的粉絲、用戶、員工都會(huì)跟著進(jìn)來(lái)，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)無(wú)論是用戶、流量、交易都是雙贏的。

所以這兩點(diǎn)，各位要探討清楚，要把這件事情的底層邏輯看明白。

那么接下來(lái)，我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)，我們普通人能從周鴻祎上學(xué)到哪些做網(wǎng)紅的樸素對(duì)策。

02

足夠勤奮

大家去看看周鴻祎的抖音號(hào)，已經(jīng)更新了1000多條短視頻了，最早從2023年就開(kāi)始了。

之前屬于一些演講活動(dòng)的切片剪輯，直到近一兩年，才做更真實(shí)的記錄和分享。

當(dāng)下周鴻祎日常更新3條左右的短視頻，當(dāng)很多人還在糾結(jié)是做日更、周更的時(shí)候，許多公司家、包羅雷軍提前開(kāi)始多條更新的策略了。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，今朝流量獲取如此難處，不去搶流量就更沒(méi)機(jī)會(huì)了。

03

不要臉

很多人不好意思拍短視頻，顧慮被別人說(shuō)本身說(shuō)的不好，長(zhǎng)相不好、穿著不好等等。

不過(guò)你看看周鴻祎，雖然人家也是百億身家的大佬，但是人家平時(shí)拍視頻。

人家并沒(méi)有那么在乎自身的發(fā)型、顏值等等，甚至很多時(shí)候說(shuō)話都慢吞吞的。

包括在車展上爬到了車頂了，按道理來(lái)說(shuō)，這么有錢(qián)的大佬，干嘛要出來(lái)獻(xiàn)丑呢?

一切的核心就是流量，就是塑造影響力、制造傳播熱點(diǎn)。

網(wǎng)羅雷軍在北京車展上，連續(xù)幾點(diǎn)奔走各個(gè)展位，不就是為了給小米汽車擴(kuò)展熱點(diǎn)嗎?

很多人會(huì)說(shuō)，等我像周鴻祎那么成功有錢(qián)，我也不會(huì)在乎面子，我也敢這么秀啊。

如是你這么想，你永遠(yuǎn)等不到那時(shí)候。

04

視覺(jué)錘!

不論是從心理暗示的角度，保擁有什么風(fēng)水算命的玄學(xué)。

依然像周鴻祎解釋的，為了避免別人把它名字讀錯(cuò)了，所以穿紅衣服=周鴻祎。

但從辨識(shí)和傳播的角度考慮，周鴻祎歪打正著的塑造了自身個(gè)人IP的視覺(jué)錘!

所以大家不管是看他的視頻，仍然在線下的活動(dòng)，紅衣服就成了周鴻祎最佳的辨識(shí)和宣傳。

那我們?cè)谧鲎悦襟w的時(shí)候，不管你是穿衣服、留胡須、敲大鼓、拿扇子、戴名表你都允許去想一下，你的視覺(jué)錘是什么?

包羅從喬布斯、馬斯克身上學(xué)到的，雷軍賣手機(jī)的時(shí)候發(fā)表會(huì)的著裝和賣汽車的時(shí)候在著裝上也是有差異性的。

05

造勢(shì)和借勢(shì)

你是從哪一次營(yíng)銷事件了解到周鴻祎的?

a、周鴻祎天價(jià)拍賣座駕?

b、周鴻祎邀請(qǐng)公司家送車?

c、周鴻祎率領(lǐng)哪吒汽車做營(yíng)銷

除了主動(dòng)造勢(shì)外，周鴻祎在內(nèi)容方面也會(huì)主動(dòng)借勢(shì)做營(yíng)銷。

打個(gè)比方參加?xùn)|方甄選、俞敏洪的直播、邀請(qǐng)各類公司家做訪談、和雷軍、馬化騰、李斌、尹同躍合影、拍視頻等等。

囊括對(duì)此刻的AI、校園反霸凌、小米營(yíng)銷等各種熱點(diǎn)進(jìn)行分析。

連周鴻祎這樣知名的企業(yè)家，都要緊跟熱點(diǎn)出內(nèi)容，對(duì)于普通用戶當(dāng)你沒(méi)料到拍什么的時(shí)候，更要有這種覺(jué)悟了。

06

不要教育用戶

不管你是公司家仿照普通人的博主，不要試圖去教育用戶。

用戶希望長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、找方法，可是用戶反感被教育、被說(shuō)教。

你允許分享自己的觀點(diǎn)，允許很接地氣的在車上、辦公室、路邊等地方拍攝、分享。

但不要和用戶說(shuō)教，用戶盡管知道自己有問(wèn)題，卻保持不期待被戳破，更不期望被指點(diǎn)。

所以，我們?cè)谂臄z的時(shí)候，盡量以分享者、記錄者的神態(tài)去傳遞內(nèi)容。

07

躬身入局

周鴻祎多次在視頻中呼吁，視為公司家要入局抖音，由于這是新的傳播營(yíng)銷方式。

所以雷軍、李斌、小鵬、張勇（哪吒汽車）等都在開(kāi)抖音。

很多人經(jīng)常問(wèn)我怎樣做自媒體、怎么做好抖音，是不是可以交向員工來(lái)做?

或?qū)⒁恍┐笃髽I(yè)，你有成熟的團(tuán)隊(duì)，可以搞各種公司矩陣、招募不同的達(dá)人。

但對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，人數(shù)或者就是一二十人，甚至是三五十人的公司，當(dāng)成老板一定要在最前面。

其一，老板本身要有帶頭效用

其二，老板本身去做短視頻、去一線接觸客戶，才能有最深的感觸。

知道短視頻到底是什么，有什么效果，用戶想的是什么。

許多企業(yè)老板一個(gè)人做抖音，至少幫企業(yè)節(jié)省幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的營(yíng)銷費(fèi)用，就更別說(shuō)像雷軍、余承東、俞敏洪這些頂級(jí)公司家了，他們不僅幫企業(yè)節(jié)省了幾個(gè)億的營(yíng)銷費(fèi)用，還幫企業(yè)賺了錢(qián)。

其三，員工會(huì)有各種問(wèn)題缺席、離職，但老板會(huì)是最后一個(gè)，也是最穩(wěn)定的。

所以，設(shè)法做好自媒體，一定要躬身入局。

否則只是想做大概單純羨慕別人是沒(méi)用的!

未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載/搬運(yùn)/洗稿必究!

——THEEND——

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